7月13日，集團(tuán)黨委書記、董事長何勇一行對三峽漁業(yè)樂邦交易市場和所托管企業(yè)重慶生豬交易市場有限公司進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，并對樂邦市場提出了改進(jìn)要求和推進(jìn)西部智能藍(lán)色糧倉項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)攻克方向。

  調(diào)研樂邦市場時(shí)，何勇董事長對樂邦市場業(yè)務(wù)開展好、現(xiàn)場熱火朝天的交易情景予以肯定，但仍存在市場場地狹小無法升級改造、交易模式落后、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用少等問題，何勇董事長調(diào)研指出樂邦公司要提高現(xiàn)代化管理水平，研究機(jī)械使用技術(shù)替代人工操作，加強(qiáng)物流管理等，切實(shí)提高市場的運(yùn)營能力和水平。

何董事長一行調(diào)研樂邦交易市場

  隨后，何勇董事長一行到重慶生豬交易市場對整個(gè)交易市場地勢環(huán)境、渝武高速復(fù)線橋修建擬征地情況等進(jìn)行了實(shí)地考察，詳細(xì)了解了整個(gè)地塊的布局，并聽取了三峽漁業(yè)托管生豬交易市場以來，對西部藍(lán)色糧倉項(xiàng)目推進(jìn)工作情況的匯報(bào)。

三峽漁業(yè)副總經(jīng)理任旺介紹項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)想

  何勇董事長充分肯定了三峽漁業(yè)因長江禁捕政策主業(yè)受到重大沖擊的情況下，積極作為，調(diào)整策略，正確選擇，充分調(diào)研。同時(shí)以施家梁生豬市場作為項(xiàng)目優(yōu)選地，提出了西部智能藍(lán)色糧倉項(xiàng)目的建設(shè)，符合集團(tuán)盤活資產(chǎn)的整體利益，為三峽漁業(yè)走出禁捕困境、改變樂邦交易市場的現(xiàn)狀、推動三峽漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了很好的方案。何勇董事長提出，重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行深入研究推進(jìn)藍(lán)色糧倉項(xiàng)目實(shí)施：一是確定設(shè)計(jì)綱領(lǐng)，升級優(yōu)化樂邦交易市場，打開思路，涵蓋與漁業(yè)有關(guān)初加工、深加工、特色垂釣等項(xiàng)目內(nèi)容；二是清晰標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，以全國交易商場領(lǐng)先地位為管理標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、市場形象標(biāo)準(zhǔn)等；三是在布局上要明確功能定位，做好功能的區(qū)域劃分，布局要充分考慮物流、人流和各功能區(qū)的聯(lián)系，要遠(yuǎn)近結(jié)合留有余地，對有權(quán)地塊與無權(quán)屬的地塊的合理利用，處理好供水、雨水、污水的關(guān)系，做好線形的規(guī)劃明細(xì)等便于檢修；四是做好項(xiàng)目投資主體研究，充分考慮項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)營管理的可操作性；五是做好政府、渝武高速等相關(guān)方的溝通聯(lián)系，合法合規(guī)推進(jìn)，制定清單按單推進(jìn)；六是按照五化一率一需一控的戰(zhàn)略發(fā)展要求，增強(qiáng)項(xiàng)目的可操作性，做好項(xiàng)目的可行性研究。

  集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王千六陪同調(diào)研并就生豬交易市場資產(chǎn)盤活及西部智能藍(lán)色糧倉項(xiàng)目推動工作小組做了進(jìn)一步安排，要求年底前完成投資主體組建和項(xiàng)目招拍掛工作。

  集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理田李文、成世坤和集團(tuán)戰(zhàn)投部、產(chǎn)經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部相關(guān)人員以及三峽漁業(yè)班子成員陪同調(diào)研。